“老矿工王师傅的儿子年底要结婚，当初凑了12万集资款，本盼着新房当婚房，现在只能挤30平米老宿舍，下雨天屋顶漏雨，三个盆接着还不够，墙皮掉在婚床上，儿子跟他吵着要退婚；还有几位退休职工，拿着褪了色的集资款收据，上周直接堵在办公楼门口，说再没说法就联名上访，手里的上访信都签了23个名字。”

“不如就以这个项目为突破口，让建筑队先练手，既解民生难题，又能让队伍在实战中积累经验、磨合团队，一举两得。”

陈总经理认真倾听着，办公桌上的意见簿被翻得卷了边，里面满是职工的留言，有职工写道“孩子上学要落户，新房没交付，户口迁不了，耽误孩子入学，这可是大事”，还有人画了简单户型图，红笔标注“希望厨房能大一点，方便给孩子做饭，现在的老厨房转身都难，切菜都得挪着走”。

他摩挲着意见簿封面，语气沉重：“咱们办企业，不光要赚钱，更要让职工安心。这两栋楼，必须建成让大家住得舒心、放心的良心楼，不辜负职工们的信任。”

随后，他明确建筑队四大整改方向：一是完善技术资质，拿到承接项目的“敲门砖”；二是选拔专业带头人，带领队伍规范化发展；三是补充骨干力量，优化人员结构；四是健全管理制度，确保工程质量和安全生产。

选拔队长成了整改首要任务。公司人力资源部联合生产技术科开展公开竞聘，设置理论考试、实操考核、答辩评审三个环节。理论考试涵盖建筑工程法规、施工管理等核心内容，满分100分，及格线不低于80分；实操考核要求现场制定集资楼沉降整改方案；答辩评审由7人评委团打分，重点考察沟通与应急能力。

竞聘现场竞争激烈，其中不乏有大型项目经验的外部候选人，还有公司内部资深技术员，王永并非最被看好的一个。但经过层层筛选，他最终脱颖而出——理论考试92分，实操考核的“分级注浆+桩基加固”方案被评委评为“最优方案”，答辩评审89分，综合成绩排名第一。

王永今年三十八岁，中等身材，皮肤黝黑，手上布满老茧，原本在公司下属小型项目部任技术主管，项目撤销后调配到后勤负责零星维修。但他从未放弃老本行，坚持订阅《建筑施工》《钢结构》等杂志，每年自费参加省建筑业协会技术研讨会，笔记本上密密麻麻的批注见证着坚持；还利用业余时间绘制矿区改造优化方案，只是一直没机会施展。

这次竞聘前，他踩着泥泞场地多次勘查停建集资楼，结合地质资料，联合第三方检测机构做了土层承载力复测，提前准备3套地基沉降整改预案，这也是他实操考核胜出的关键。

接到任命通知时，他手心冒汗，又激动又忐忑：“陈总这么信任我，公司这么多职工看着，我一定把这副担子挑起来，不辜负大家的期待，把集资楼建成让职工放心的精品工程，质量上绝不含糊！”

【作者题外话】：竞聘杀出黑马！持有一级建造师证书的王永逆势突围，成为建筑队新任队长！一边是藏龙卧虎却陷入迷茫的队员，一边是烂摊子缠身、关乎数百职工安居的集资楼，他第一步会如何破局？沉寂多年的建筑队能否在他手中重焕生机？下一章整改大幕即将拉开，点赞催更，看王永如何烧起“三把火”！