她直言不讳地告诉我，这期运营报告表面看着好看，实际上数据明显有失真的地方，很多子公司为了绩效考核好看，刻意美化报表，遮掩问题，很多实际亏损、管理漏洞、违规支出全都藏起来不上报。

如果不早点查、早点管控，后面一定会越闹越大，到时候想收拾都收拾不住。

Lisa语气严肃地跟我说：

“现在最要紧的，就是让内审部的人立刻下到各个子公司，实地开展彻查，好好查账、查流程、查管理、查漏洞，把所有藏在背后的问题全部揪出来，不能再任由下面糊弄了事。”

我听完点点头，心里跟她想法一模一样，我比谁都想马上派人下去严查。

但我也只能无奈跟她实话实说：

“现在新定的内审部负责人还没到岗，对方还要半个月左右才能正式过来履职，现在内审部人手不够，骨干还没到位，想大规模下去彻查，暂时没人可用，只能再等等。”

Lisa听完我的话，脸色立马担忧起来，眼神凝重地看着我：

“集团现在很多子公司的情况真的等不了半个月，有些苗头已经不对劲了，再拖下去只会越拖越严重，到时候小问题拖成大问题，得不偿失。”

小主，

Lisa思索了一下，很快给我提了一个稳妥又实用的建议：

“既然新内审负责人还没来，那就不要干等着。可以先让运营部抽调一批靠谱骨干，再配上现在内审部现有的工作人员，临时组成排查小组，先去问题最大、风险最高的那几家子公司提前看一看，先做一轮初步排查。”

“就算不彻底严查，至少也能起到杀鸡儆猴的作用，敲打一下底下那些心思活络、