二是农超对接的闭环模式，用流程图展示了“合作社种植-供销社协调-超市收购加工-市民消费”的完整链条，计算出农民每亩增收300元、超市利润率提升15%、市民购物成本降低5%的三方共赢数据；三是技术推广的民生价值，通过十个公社的春播情况，分析了改良土技术对寒地农业的适配性，提出了“骨干培训+分片指导+预支定金”的推广方案，为其他地区提供可复制的经验——这是他用现代营销思维，结合这个年代的实际情况，摸索出的可行之路。

答辩前一周，教授组织了模拟答辩。当顾青舟展示出十个公社春播后的出苗率对比图——改良土种植的作物平均出苗率95%，远超普通土壤的82%时，评委老师频频点头；当他讲到为解决青山公社土壤黏重问题，调整秸秆比例至60%并加入细沙土的细节时，一位老教授忍不住提问：“在技术推广中，如何平衡成本与效果？比如细沙土的运输成本，会不会增加农民负担？”

顾青舟早有准备，从容应答：“我们采用‘本地取材’原则，细沙土由公社协调就近采挖，运输成本分摊到供销社的农资配送中，农民实际增加的成本不足每亩5元，却能让改良土发酵成功率提升30%。同时，超市的溢价收购能让农民每亩多赚300元，完全覆盖额外成本，还能实现增收。”他的回答既专业又接地气，没人知道，这些思路里，有他在现代课堂上学到的供应链管理知识。

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模拟答辩结束后，教授笑着说：“你的论文最大的优势就是‘实’——有数据、有案例、有解决方案，不是纸上谈兵。答辩时保持这个状态，把民生实践中的思考和感悟讲出来，肯定能获得高分。”

答辩当天，农学院的报告厅里座无虚席，不仅有评委老师，还有不少学弟学妹和农业研究所的研究员。顾青舟穿着整齐的校服，抱着论文和演示文稿，从容走上讲台。

“我的毕业论文题目是《寒地改良土技术与农超对接模式的民生实践研究》。”

他的声音清晰而坚定，目光扫过台下的江野和家人，心底涌起一股暖流，“农业技术的价值，不在于实验室里的论文，而在于能否扎根土地、惠及民生。

这两年，我和我的伙伴江野，带着改良土技术走进十个公社，让农民实现增收，让市民吃到放心农产品，这就是我论文的核心依据。”他顿了顿，补充道，“我始终相信，不管是哪个年代，农业的根本都是为民服务，技术只有落地生根，才能结出惠民的果实。”

随着演示文稿的切换，屏幕上出现了红旗大队的对比图：左边是普通土壤种植的玉米，穗小粒瘪；右边是改良土种植的“金穗3号”，穗大粒满。

接着，十个公社的春播出苗率、夏初长势、农民增收台账等数据一一呈现，还有民生超市的销售报表和顾客反馈截图。当看到“合作社增收50万元，超市新增三家分店，服务市民10万人次”的总结数据时，报告厅里响起了阵阵掌声。

答辩提问环节，一位评委老师问道：“你认为这个模式最关键的成功因素是什么？如果推广到南方地区，需要做哪些调整？”