如何平衡各方的利益。

谭振南也认为王志江的想法很不错，新成立的部门无非就是增加两名领导。

这样的领导一般都是从相关单位调任过去，而王志江示意了人选的任命给到了自己。

那自己也可以给下面的自己人安排一下了。

所以他笑着点了点头：“嗯，志江同志，你这个提案很不错啊。”

“这样，你回头以具体文件的形式方案给我，我上交上去审批。”

“不过新增部门这样的事情，上面能不能同意还不好说啊。”

王志江闻言也是直接开口：“谭书记，这一点您不用担心。”

“其实这件事之前在市里小范围的试点过，不过效果不太好。”

“我也了解过原因，所以我倒是并不担心上面会不同意，而是最后没有应该有的效果。”

“否则成立这样的新部门，也没什么意义，所以我想说的是最重要的，如何才能够有效果。”

听到王志江的这番话，谭振南和刘宗明也是来了兴趣，尤其是谭振南。

因为从他的角度，如果新部门能有好的效果，那对他来说，也是一个比较亮眼的政绩了。

很多时候，干部政绩的比较重点在于是否够独特，这新成立部门解决营商环境的问题，

的确够亮眼，因为做得好是可以被全市推广的。

所以他也是好奇的问了一句：“那志江同志，你说说，如何才能有效果？你有什么想法。”

“说出来我们讨论一下，如果可以，我们可以明天上午一起上会。”

王志江这才说出了心中的想法，这些方式方法也是后世慢慢形成摸索出来的。

“我认为可以分几个方面说，首先就是制度之变，要从干部能进难出转变成到能上能下。”

“其实以前大家认为体制内是铁饭，只要不犯大错，就能安稳度日。”

“这样的观念在我们新成立的行政审批局必须要打破。”

“让能下成为常态，干部能上能下的机制要制定出来并且常态化，”