渐渐地，一些 聪明的 弟子 发现了 窍门。他们 发现，凡是 贴上 绿色 标签的 简单 任务，在 我 这个 窗口 处理得 特别 快，几乎 是 “ 秒过 ”。而 那些 贴上 红色 标签的 复杂 任务，虽然 处理 时间 长，但 因为 有 了 预期，反而 不 会 那么 焦躁。

口碑 开始 慢慢 传开。

“ 听说 没？丙 字 三号 窗口 那位 墨师兄 那里，如果 给 任务 贴个 颜色 纸，办事 快得 很！”

“ 真的 假的？我 今天 去 交 个 采药 的 任务，试试看。”

到了 下午，我 惊喜地 发现，使用 标签的 弟子 越来 越多。更 让我 惊喜的是，队伍 竟然 出现了 微妙的 “ 自 组织 ” 现象！

一些 办理 简单 任务（贴 绿标）的 弟子，自发地 聚在 一起，形成了 一条 “ 快速 通道 ”。而 那些 办理 复杂 任务（贴 红标）的 弟子，则 会 自觉地 排在 另一侧，或者 干脆 先 去 干点 别的，等 人少 时 再来。

整个 窗口 前的 秩序，竟然 变得 井然有序 起来！排队 时间 明显 缩短，弟子 们 脸上的 焦躁 情绪 也 缓解了 不少。甚至 连 我 自己，因为 提前 知道了 任务 类型，工作 起来 也 更加 得心应手，心情 愉悦。

这种 “ 一切 尽在 掌握 ”的 感觉，简直 太 棒了！

当然，我 也 没 忘记 时刻 保持 警惕，眼观六路，耳听八方，尤其 是 注意 周执事 是否 会 突然 出现。

幸运的是，周执事 似乎 对 我 这边 的 “ 小打小闹 ” 并 不 在意。或许 在 他 看来，只要 我 没有 违反 《 工作 手册 》 上 白纸黑字的 规定，弟子 们 愿意 在 文书上 贴 张 彩色 纸片 这种 小事，根本 不值一提。

这 让我 大大地 松了口气。

看来，这 一步，我 走对了！

仙门卧底影煞，胆大包天，在个人负责窗口悄然引入“任务分类标签”制度，意外提升了局部效率，改善了排队体验。

其内心在“怕被发现”与“优化成功”的刺激间反复横跳，初步尝到了“微改革”的甜头。

这班上的……怎么还把潜伏工作干出了基层管理创新的感觉了？！这职业发展路径是不是越来越跑偏了？！