当 我 需要 调用 某些 档案 资料 时，负责 档案室的 执事 总会 面露 难色，说 “ 周执事 有令，此 类 档案 调阅 需 他 本人 签字 批准 ”，而 周执事 的 签字，总是 “ 恰巧 ” 需要 漫长的 “ 流程 审批 ”。

当 我 需要 召集 各 分部 执事 开 协调会 时，通知 发下去，响应者 总是 寥寥无几，不是 “ 正在 闭关 ”，就是 “ 有 紧急 任务 外出 ”，而 周执事 本人，则 总是 “ 公务繁忙 ”，“ 抽不出 时间 ” 亲自 参会，只 派个 无关紧要的 手下 来 敷衍了事。

当 我 提出 需要 拨付 一批 制作 标签 的 灵材 时，庶务堂 那边 总会 以 “ 库存 不足 ”、“ 预算 紧张 ” 等 理由 推脱，而 我 分明 听说，周执事 主管的 那个 分部，刚刚 才 申请了 一大笔 豪华 装修 费用。

这些 手段，并不 激烈，却 招招 致命，如同 软刀子 割肉，让我 的 “ 推广 工作 ” 举步维艰，效率 大打折扣。

其次，是 “ 阳奉阴违 ” 式的 掣肘。

在 公开 场合，尤其 是 在李堂主 面前，周执事 对 “ 标签化 ” 推广 工作 表现得 “ 十分 支持 ”。他 会 说 一些 冠冕堂皇的 话，比如 “ 此 乃 利堂 利宗 之 好事 ”、“ 定当 全力 配合 ” 等等。

但 一 转身，具体 到 执行 层面，他 手下的 人 就 会 以 各种 “ 合情合理 ”的 理由，对 我 的 方案 进行 “ 微调 ” 或 “ 优化 ”。

比如，我 设计的 标签 颜色 系统，本来 是 为了 一目了然。但 到了 周执事 分管的 分部，他们 就 会 “ 根据 实际 情况 ”，增加 好几种 中间 色调，美其名曰 “ 分类 更 精细 ”，结果 弄得 花花绿绿，反而 更加 混乱。

又 比如，我 制定的 操作 流程，强调 简洁 高效。但 他们 就 会 “ 为了 确保 万无一失 ”，额外 增加 好几道 复核 程序，弄得 比 原来 还 繁琐，然后 抱怨 “ 新 方法 效率 低下 ”。

小主，

这种 “ 打着 红旗 反红旗 ”的 做法，让我 有苦 说不出。如果 我 去 找 李堂主 告状，周执事 完全 可以 用 “ 具体 问题 具体 分析 ”、“ 因地制宜 ” 等 借口 搪塞 过去，反而 显得我 这个 “ 首席 顾问 ” 不 懂 变通、缺乏 基层 经验。

最后，也是 最 让我 难受的，是 那种 无处不在的 “ 冷暴力 ” 和 “ 孤立 ”。