2. 数据化伤情登记：

设计简易的“伤员信息卡”，随伤员一起流转。卡片记录伤员基本信息、负伤时间、地点、初步诊断伤情、已进行的处置、标签颜色。

王根生的情报网协助设计了一套适合文化程度不高的卫生员使用的简易符号系统，用于快速勾选伤情。

3. 明确各级救治节点与职责：

连队卫生员：战场急救，止血、包扎、固定，并完成首次伤情判定和标签悬挂。

营级救护所： 进行紧急手术（如气管切开、压迫止血）、抗休克、初步清创，并对伤员进行二次分类，决定后送优先级。

团部野战医院（乌鸦岭后方基地）：进行较为复杂的手术、专科治疗和长期康复。

后方医院（师部或军区）：接收团级医院无法处理的极重伤员。

制度设计好后，更重要的是执行。独立团开始了雷厉风行的改革。

卫生队长组织对所有连队卫生员、营救护所骨干进行集中培训，重点掌握伤情分级标准和简易信息卡填写。李云龙要求，每个班都必须有一名战士学会基本的战场急救和标签使用。

后勤股长负责协调担架队、马车、甚至缴获的自行车，建立从前线到团部医院的标准化转运路线和接力点。明确各节点交接手续，确保伤员信息不丢失。

根据各级救治节点的职责，核定并标准化其药品和器械的配备基数。将宝贵的麻醉药、止血带、手术器械等，优先配给给承担关键救治任务的营、团两级。

李云龙要求卫生队定期统计并汇报：各级伤员数量、后送时间、救治成功率、药品消耗等数据。他要用这些数据来评估体系运行效果，并不断进行调整优化。“哪个环节卡住了，哪个环节效率低了，我要一眼就能看出来！”