第17章 管理模式初成

听到“和现在差不多”、“稳稳拿到”,三人明显松了口气。

“第二部分,”陈醒加重了语气,伸出了第二根手指,“是‘绩效奖金’!这部分钱,不是固定的,它和你们每个人负责区域的‘业绩’,还有工友们对你们服务的‘评价’直接挂钩!简单说,就是干得多、干得好,这部分就拿得多!”

他转向秦淮茹:“秦姐,比如你负责的图书租阅区。以后,我们会详细记录每天租出去多少本书,不同类型的书租阅率如何。月底结算,租出去的书总量超过一个基础标准,超出的部分,就能按比例折算成绩效奖金!另外,我们会在阅览室门口放个小本子,叫‘服务意见簿’,工友们可以匿名写下对阅览室服务的评价,比如‘秦姐帮忙找书很耐心’、‘环境卫生保持得好’等等。收到一条具体的好评,经过核实,也可以积累分数,兑换额外的奖励!”

秦淮茹的眼睛瞬间亮了!租书是有记录的,多劳就能多得!而且好评还能换奖励!这让她心里立刻活络起来。

陈醒又看向赵大妈:“赵大妈,您负责的棋牌区也一样。我们会记录棋牌的使用人次和损耗情况(损耗低说明管理到位)。更重要的是工友们的评价,比如‘赵大妈维持秩序公平’、‘及时提供茶水’、‘环境整洁’等等,这些好评都是您绩效奖金的来源。”

赵大妈脸上也露出了兴奋的神色,连连点头。

最后,陈醒对孙会计说:“孙师傅,您这边更直接。代写书信,除了基本劳务费,如果收到工友特别指名道姓的书面感谢,或者您帮工友写的信,对方回信表示特别满意,这些都可以作为‘优质服务’的证据,获得额外的绩效奖励。”

孙会计抚须沉吟,眼中也流露出赞同的光芒。他是有文化的人,更看重这份“认可”所带来的体面。

“总之一句话,”陈醒总结道,“咱们服务站不养懒人,不搞平均主义。谁付出的心血多,谁的服务能让工友们更满意,谁就能拿到更高的报酬!这笔绩效奖金,上不封顶!月底由阎会计根据记录和凭证统一核算,绝对公平、透明!”

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